Naučte se, jak změny nejen „přežít“, ale jak se díky nim posouvat a současně nevyhořet.

Žijeme v době změnové. Valí se na nás v rychlém tempu jedna za druhou a často si je i my sami vymýšlíme. Lidé však změny nemají rádi a adaptují se na ně jen velmi pomalu. Ukážeme vám základní pravidla, jak projekty dotahovat do úspěšného konce, jak změny řídit a jak v nich vést lidi.

Odnesete si:

• Návod, jak předcházet typickým chybám při práci s častými změnami.
• Jak mít i v největším víru změn nadhled a lehkou hlavu.
• Jaké jsou trendy a co se aktuálně mění v oblasti udržitelnosti a kyber sekurity a jaký to má dopad na firemní kulturu
• Best practices z českých firem a co se v nich vyplatilo dělat a nedělat
• Konkrétní příklady změnových aktivit ze společností Procter&Gamble a LEGO

Spíkr Luboš Malý je spoluzakladatel Red Button. Ve společnostech Procter&Gamble a LEGO si prošel různými rolemi – od výrobní operativy přes manažerské pozice a konzultanství až po vedení globálních transformačních projektů. Rád propojuje různé obory a světy, a proto spoluvytváří síť Red Button.