Proč zaměstnancům umožnit, aby si sami organizovali práci? Budou pak nejen spokojenější, ale ve výsledku i výkonnější. Radek Hampl, Chief of Organization Business Development z Bonami, vysvětluje:
„U nás má každý tým svoji interní dohodu, kterou si tvoří sami zaměstnanci. Týmy si v ní stanoví třeba to, jak často můžou být na home-officu, jaké úkoly mají prioritu a tak dál. Dohoda dává členům týmu určitou svobodu, ale team leader zároveň jasně ví, co může od svých podřízených vymáhat.“
Jak šli na týmovou dohodu v Bonami
Inspirujte se vzorovou dohodou a vyzkoušejte podobný systém i u vás ve firmě.
Diskuze
Pouze přihlášení uživatelé mohou přidávat reakce
0 reakcí
Tato diskuze neobsahuje zatím žádné příspěvky
