„Well-being zaměstnance vnímám na spoustě úrovní. Například finanční well-being – měli bychom vědět, jakou má firma pozici na trhu práce, a tomu přizpůsobit finanční ohodnocení zaměstnanců. Patří sem také zdraví zaměstnanců. Ze zkušenosti vím, že velice dobře fungují platformy, které zaměstnavatelé nabízejí jako pracovní benefit (Hedepy, Terapio a podobně.). V dnešní době vysokého mentální nasazení není vyhoření a s ním spojené problémy ničím neobvyklým. Zároveň je potřeba neustále vzdělávat manažery, jakým způsobem pracovat se svými podřízenými, aby nevytvářeli zbytečný pracovní tlak. Za zmínku stojí také vztahový well-being. Vytváříme takové pracovní týmy, kde ideálně nebude vznikat prostor například pro šikanu."

„V Bonami projevujeme náš přístup k well-beingu hlavně tím, že zaměstnancům poskytujeme svobodu. Když to trochu přeženu, vlastně nám moc nezáleží na tom, že si někdo během pracovní doby odskočí na jógu. Nepotřebujeme kontrolovat, jestli zaměstnanci sedí v kanceláři, nebo pracují ze své postele. Hlavní pro nás je, aby uměli zacházet se svobodou, kterou jim dáváme – tedy aby cítili zodpovědnost za svěřenou práci a komunikovali s ostatními dle předchozí domluvy. Dokud tomu tak bude, zaměstnanci mohou klidně pracovat z Thajska, nebo se držet tradičního modelu práce od 9 do 5. Nechceme nic zbytečně formalizovat jen proto, že se to tak očekává."

„Well-being podle mě zahrnuje nejen to, jak se člověk cítí v práci, ale i mimo ni. Například zdali jednotlivým činnostem (rodina, práce, koníčky, relax) věnuje tolik času, kolik by skutečně chtěl, a hlavně potřeboval. Druhou rovinu well-beingu vidím ve spokojenosti. Má moje práce smysl? Jakou stopu zanechávám? Jaké vztahy buduji? Každý den nemusí být sluníčkový, ale pokud je zaměstnanec s odpověďmi na tyto otázky spokojený, lépe zvládá náročnější dny a situace. Když firma věnuje well-beingu pozornost, změní se přístup zaměstnanců a jsou ochotní udělat něco navíc. Zlepšuje se jejich výkon, nálada, a především energie."

„Well-being kolegů je zcela zásadní, vše se totiž odvíjí od spokojenosti. Spokojený zaměstnanec odvádí dobrou práci a dopouští se menšího počtu chyb. Společnost tak dokonce může dosáhnout většího zisku."

„Pro mě je well-being zaměstnanců všechno. Spokojeností našich lidí moje práce začíná i končí. Kdy bych byla opravdu šťastná? Kdyby žádný ze 185 zaměstnanců neměl nedělní stresy z nadcházejícího pracovního týdne. Všichni by byli spokojení se svými šéfy, atmosférou v kanceláři, na skladě, na prodejnách i se svým ohodnocením. Kdyby měl každý zaměstnanec pocit uznání ze strany firmy i kolegů a tak akorát se rozvíjel i získával nové vědomosti. To bych měla pocit skutečně dobře odvedené práce. Dosáhnout všech těchto cílů však není jednoduché."

Na well-being se dívám z několika pohledů. První z nich je, jak se zaměstnanec ve společnosti cítí a co pro něj firma dělá, aby pozitivně ovlivnila jeho výkon. Sem samozřejmě spadá dodržování všech pracovně-právních povinností, ale i různé benefity, od platového až po nemateriální ohodnocení. Well-being vnímám také v kontextu toho, jak se zaměstnanec cítí v rámci celého kolektivu – tedy nejen jako jedinec, ale i člen dílčích týmů. Firmy by měly umět pracovat se soutěživostí a rivalitou na pracovišti. V neposlední řadě si myslím, že by zaměstnanci měli HR vnímat jako jakéhosi ambasadora jejich well-beingu. Neměli by se tedy bát na nás obracet se všemi svými potřebami."

„Vím, co pro mě well-being není. Korporátní wellness, kdy zaměstnance zahrnete nepřeberným množstvím různorodých benefitů, finančních i jiných. Taková cesta je sice jednodušší, ale motivaci či spokojenost zaměstnance zásadně nezvýší. Well-being je pro mě symbióza mezi firmou a zaměstnancem, která nastává, když je zaměstnanec vtažen do hry a chodu společnosti. Když může kreativně vstupovat do dění a spolurozhodovat. Když se do práce těší a firmě rád odevzdává víc než nutné minimum, které stanovuje smlouva.”

„Beru to jako svou osobní misi, respektive své pracovní uplatnění. Od momentu, kdy z role HR oznámím nováčkovi pracovní nabídku a on ji přijme, o něj začínám pečovat. Po zážitkovém onboardingu řešíme spokojenost, rozvoj, posuny v rámci firmy. Kdokoliv za námi kdykoliv může přijít. Snažíme se na HR vytvářet přátelské a bezpečné prostředí. A toto vše dohromady by v ideálním světě znamenalo well-being. I v rámci samotných benefitů k němu směřujeme. Občas k nám dorazí maséři a pro zaměstnance je zařízeno občerstvení na pracovišti v podobě neustále plných ledniček. Máme navíc spolupráci s právně-poradenskou společností Terapio.”